ENCUENTS
Revista de Ciencias Humanas,
Teoría Social y Pensamiento Crítico

Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt
Maracaibo, Venezuela
Enero - Abril

Abstract
This bibliometric study maps the scientific conversation on innovation
and sustainable entrepreneurship, focusing on viability and opportuni-
-

mapping, and a thematic map (centrality–density). The corpus comprises

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
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
-

-
dance for informing agendas and decisions.
Keywords: 

RESUMEN
Este estudio bibliométrico mapea la conversación científica sobre in-
novación y emprendimiento sostenible con foco en viabilidad y opor-

     
cartografías de co-palabras y mapa temático (centralidad–densidad). El
-


-
tka exhibe una base amplia de contribuciones únicas y una cola derecha

-
-

para orientar agendas y decisiones.
Palabras claves: Emprendimiento sostenible, Oportunidades de merca-



INNOVACiÓN Y EMPRENDiMiENTO SOSTENiBLE:
ViABiLiDAD Y OPORTUNiDADES EN EL ECOSiSTEMA
Innovation and sustainable entrepreneurship: viability and
opportunities in the ecosystem
Angelica Jiménez Coronado


angelicajimenez@mail.uniatlantico.edu.co


Este trabajo está depositado en Zenodo:
 https://doi.org/10.5281/zenodo.19318156
Hugo Hernández Palma


hugohernandezp@mail.uniatlantico.edu.co


Jairo Martínez Ventura


academico@ul.edu.co



Angelica Jiménez, Hugo Hernández y Jairo Martínez
Innovación y emprendimiento sostenible: viabilidad...
ENCUENTS
487
INVESTIGACIÓN
INTRODUCCIÓN
La aceleración de la transición
sostenible ha convertido a la innova-
ción y al emprendimiento en pilares
para reimaginar sectores completos,
desde la manufactura hasta los ser-
vicios intensivos en conocimiento.
Las presiones ambientales, sociales y
geopolíticas están redefiniendo la no-


y captura valor en los ecosistemas
emprendedores. Entender esa inter-
sección —viabilidad y oportunida-
des— exige mirar tanto las lógicas de
mercado como las capacidades tec-
nológicas, los arreglos institucionales
y las expectativas de la sociedad. En
este punto, las estrategias empresa-
riales para navegar trayectorias de
    
para interpretar el cambio (Wesse-

además, es un entorno global más
incierto, con implicaciones teóricas
y prácticas para modelos de negocio

-
dad se suma la apuesta de las orga-

en clave de sostenibilidad, con una
-
tores, reglas e incentivos (Yang y Yan,

    -
la ecopreneurship, eco-innovación y
el propio “sector ecológico” ayuda a
    
suelen aparecer dispersos en la litera-

     
una intensificación de actividades in-
novadoras ligadas al emprendimiento
sostenible, con matices sectoriales
     
    -
lelo, se acumula evidencia sobre los
-
dor en empresas sostenibles, desde
la configuración de recursos hasta la
   
-
ge como un rasgo crítico para soste-
ner modelos de negocio de startups
en contextos de alta incertidumbre,
donde iterar rápido es tan importan-
   
     
    
como plataformas para la innovación
del modelo de negocio con criterios
de sostenibilidad, combinando redes,
servicios y cultura emprendedora

además, en diálogo con la economía
   
     
-


capa: competencias, valores y visio-
nes del mundo moldean el desempe-

sostenibilidad, especialmente cuando

-
-
-
vas competencias emprendedoras
para aprovechar tecnologías emer-
gentes y traducirlas en propuestas de
    
En startups y scaleups, la innovación
   -

-

-
novación de startups se ha mostrado
como una llave para reactivar cre-
cimiento sostenible en ecosistemas
nacionales, con efectos de arrastre
-
-
nea, la circularidad asociada a innova-
ciones disruptivas en startups sugiere
caminos concretos para la creación
de valor ambiental y económico de
manera simultánea (Sehnem y otros,

La dimensión social tampoco es
accesoria. El emprendimiento social
-

Sostenible, combinando lógica de
ENCUENTS
488
Revista de Ciencias Humanas,Teoría Social y Pensamiento Crítico
26 Enero – Abril (2025).  486-502
INVESTIGACIÓN
    -
      
la práctica del “bien social” articula
evidencia y acción, ofreciendo ru-


     
inclusivos, los arreglos de apoyo y

emprendimiento femenino— resultan
decisivos para remover barreras es-
   
     
   
orientar el emprendimiento hacia la
sostenibilidad pasa por alinear la pos-
tura emprendedora con la innovación
-

crecimiento empresarial inteligente y
sostenible ayuda a las pymes a com-
binar eficiencia, innovación y gestión


El mosaico sectorial es amplio y
heterogéneo. La manufactura ha de-
   
alinear crecimiento verde con agen-
das de sostenibilidad, con particu-
lar intensidad en países emergentes
     -
tos menos obvios, como el deporte,

desarrollo sostenible a través de pla-
taformas culturales y comunitarias
   -
ducción entre pares basada en bienes
comunes emerge como forma organi-
   
especialmente cuando se la conecta
-
      
del campo, el emprendimiento social
orientado al desarrollo sostenible está
-
-

A nivel meta-científico, los análisis de
    -
-
prendimiento sostenible, clarificando
    

Las consecuencias macro y de
política pública son igualmente re-
   
en cambio climático no solo inducen
costos de cumplimiento: abren ven-
    -
dedores pueden aprovechar para
   
     
navegar en la era del desorden global
-
pactan decisiones de inversión, cade-
nas de suministro y gobierno corpora-

cruce, la orientación emprendedora
habilita trayectorias donde la innova-
ción verde actúa como puente entre
propósito y resultados, con efectos
    

Este artículo propende dar a cono-
cer mediante una revisión bibliométri-
ca de una década de publicaciones
sobre innovación y emprendimiento
sostenible con el énfasis en viabilidad
y oportunidades. La elección de un

    
-
fícil seguir el pulso solo con revisiones
narrativas; segundo, la diversidad de
salidas (revistas, actas, capítulos) y
-
ción abierta, emprendimiento social,
modelos de negocio) fragmenta la
conversación; y tercero, la necesidad
de articular la discusión de viabilidad
—técnica, económica y socioambien-
tal— con los lugares donde realmen-
te se publica y se citan las ideas. Un
mapeo cuantitativo permite identificar
núcleos editoriales, patrones de auto-


se están abriendo las principales ve-
tas de oportunidad.
Además, una mirada sistemática
ofrece utilidad práctica para investi-
gadores, emprendedores y respon-

aporta rutas claras sobre dónde pu-
-

Angelica Jiménez, Hugo Hernández y Jairo Martínez
Innovación y emprendimiento sostenible: viabilidad...
ENCUENTS
489
INVESTIGACIÓN
el ecosistema emprendedor, ayuda a
traducir la sostenibilidad en estrate-
     
del modelo de negocio hasta el acce-
so a financiamiento—. Y para la polí-

  -
   -

suma, este estudio busca entregar un
mapa reproducible de un campo en

agendas futuras y decisiones presen-
tes con base en evidencia consolida-
da.
METODOLOGÍA
Este estudio bibliométrico carac-

y emprendimiento sostenible con
foco en viabilidad y oportunidades,
siguiendo una estrategia reproduci-
ble y coherente con buenas prácticas
en análisis cienciométrico en gestión
     
metodológico, tomamos las pautas
operativas recientes empleadas en
 
-
daciones procedimentales para con-
ducir análisis bibliométricos en ad-
ministración y marketing, útiles para


distinción entre técnicas y propósitos
de mapeo propuesta para estudios

de alinear preguntas, indicadores y

    
fuente de datos por su cobertura mul-
tidisciplinar y la consistencia de sus
   

y restringió los términos al campo
  -
   
textualmente la ecuación booleana
aplicada:
     
    
la base de datos Scopus:  
    -
    -
    


-


-
   
      
-

   -
       


indicadores descriptivos y de colabo-
ración; se clasificaron tipos documen-

     Keywords
Plus. La cartografía científica se apo-
yó en análisis de co-palabras y redes
de co-ocurrencia; para interpretar
los grafos, se empleó la lógica de re-
laciones temáticas propuesta en la
tradición de co-word analysis

mapas temáticos (centralidad–densi-
-
peo y marcos comparativos para evo-
    

afiliación se aplicó full counting.
La productividad autoral se con-
trastó con la Ley de Lotka, modelando
la distribución inversa mediante la re-
lación A
n
1/n
2
y estimando la propor-
ción de autores según número de pu-

la concentración de fuentes se exami-
-
-
tificar el núcleo de revistas del campo
   
los parámetros (periodo, ecuación y
criterios) se documentan para per-
mitir comparación con bibliometrías
afines en sostenibilidad e innovación
     -
    
    
     
ENCUENTS
490
Revista de Ciencias Humanas,Teoría Social y Pensamiento Crítico
26 Enero – Abril (2025).  486-502
INVESTIGACIÓN
sido modificado para estudios bi-
-

de recolección y depuración del cor-
pus. A partir de la ecuación de bús-
     -
      

obteniendo 741 registros (23 exclui-

    
definida para las variables de estudio
  
del servicio, sostenibilidad y gestión
de proyectos), sin documentos ex-

se mantuvo en 741 documentos (0 ex-

Figura 1. Diagrama PRISMA del
análisis bibliométrico, Fuente:

RESULTADOS
La bibliometría correspondiente a
esta disciplina proporciona una pers-
pectiva precisa de la evolución de la
producción científica en el intervalo
temporal comprendido entre 2015 y
2025. Se evidencia una dinámica de
crecimiento sostenido, respaldada
por indicadores clave como el núme-
ro de fuentes, la generación de do-
cumentos y el nivel de colaboración
     

   
la comprensión tanto del volumen
como de la calidad y la estructura de
la literatura publicada en este periodo
temporal.
INFORMACIÓN PRINCIPAL SOBRE LOS DATOS
Periodo de tiempo 
Fuentes (revistas, libros, etc.) 315
Documentos 741
 24.95
Antigüedad promedio de los
documentos
2.99
Promedio de citas por docu-
mento
10.98
Referencias 6025
CONTENIDO DE LOS DOCUMENTOS
 1882
 2059
AUTORES
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COLABORACIÓN DE LOS AUTORES
Documentos de un solo autor 0
Coautores por documento 5.76
Coautorías internacionales % 23.62
TIPOS DE DOCUMENTOS
artículo 390
libro 36
capítulo de libro 153
artículo de conferencia 114
revisión de conferencia 8
editorial 3
fe de erratas 2
carta 1
nota 1
retractación 2
revisión 31
Información principal de
los datos obtenidos de Scopus

    
-
cumentos de autor único; el prome-
dio de coautores por documento es
5,76 y las coautorías internacionales
-
laboración elevada y redes transna-

los artículos constituyen el núcleo del

-

de menor peso (libros, revisiones de
conferencia, notas editoriales y fe de
-
    
conviven resultados empíricos, sínte-
Angelica Jiménez, Hugo Hernández y Jairo Martínez
Innovación y emprendimiento sostenible: viabilidad...
ENCUENTS
491
INVESTIGACIÓN
sis y aportes en foros académicos.
La serie temporal exhibe
una trayectoria ascendente con osci-
   
      
-

-


      


del crecimiento. En suma, el campo
se acelera de manera marcada a par-
tir de 2023, coherente con la madu-
ración de agendas sobre economía
circular, transición verde y emprendi-

  Producción científica

Leyes de productividad bi-
bliométrica
La productividad autoral sigue la
caída inversa típica de los campos en
     -

-
 
publicaciones, la frecuencia descien-
     

se vuelve claramente residual confor-
me aumenta el número de aportes.
La cola derecha revela un núcleo
     -
     
     -
recen recuentos testimoniales —dos

-
ciséis, diecinueve, veintiuno, veinti-

-

-
tencial de la Ley de Lotka A
n
1/n
2
: una
base amplia de contribuciones únicas
     
frente muy reducido de autores de
alta producción actúa como vértice
de continuidad temática y acumula-

Documentos N. de autores
Proporción de
autores
1 1867 0.843
2 197 0.089
3 65 0.029
4 29 0.013
5 14 0.006
6 5 0.002
7 2 0.001
8 6 0.003
10 2 0.001
11 2 0.001
13 1 0.0005
14 1 0.0005
15 2 0.001
16 1 0.0005
19 1 0.0005
21 1 0.0005
26 1 0.0005
33 1 0.0005
36 2 0.001
 16 0.007
Tabla 3. 

Figura 3. Ley de Lotka, Fuente:

    
    -
te concentrado: 2 revistas acumulan
      -
-


ENCUENTS
492
Revista de Ciencias Humanas,Teoría Social y Pensamiento Crítico
26 Enero – Abril (2025).  486-502
INVESTIGACIÓN
-
pico “escalón” del núcleo y la “larga
cola” de fuentes periféricas: pocas
revistas concentran una gran fracción
de artículos, y una constelación am-

Este patrón avala la existencia de un
-
   -
dencia en la intersección innovación–
emprendimiento–sostenibilidad.
Zona
No. Re-
vistas
No. Títu-
los
Porcentajes
Zona 1 2 257 34.68%
Zona 2 74 240 32.39%
Zona 3 239 244 32.93%
Tabla 4. 

Figura 4. Ley de Bradford, Fuen-

Indicadores bibliométricos
En el listado de fuentes, desta-

    
metadatos incompletos o de literatu-
ra de conferencia—. Entre las revistas
con identificación clara, Sustainability

    -
-

 
-

   
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tes entre eco-innovación, modelos de
negocio y emprendimiento tecnológi-
co.
Fuente Artículos
SIN FUENTE REPORTADA 192
 65
EMERALD EMERGING MARKETS
CASE STUDIES
17
SPRINGER PROCEEDINGS IN BUSI
NESS AND ECONOMICS
12
PROCEEDINGS OF THE EUROPE
AN CONFERENCE ON INNOVATION
AND ENTREPRENEURSHIP, ECIE
10
JOURNAL OF CLEANER PRODUC
TION
9
   
TECHNOLOGY, MARKET, AND
COMPLEXITY
8
PROCEEDINGS OF THE INTERNA
TIONAL ASTRONAUTICAL CON
GRESS, IAC
8
SUSTAINABLE DEVELOPMENT 7
STUDIES IN SYSTEMS, DECISION
AND CONTROL
6
 5
IEEE TRANSACTIONS ON ENGI
NEERING MANAGEMENT
5
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AND SYSTEMS
5
MANAGEMENT DECISION 5

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Fuentes más relevan-

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problema de metadatos. En la punta
del ranking se ubican Universidade do
      -
    
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Angelica Jiménez, Hugo Hernández y Jairo Martínez
Innovación y emprendimiento sostenible: viabilidad...
ENCUENTS
493
INVESTIGACIÓN

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    -
ney, Universidad de Alcalá, Univer-
    
  
diversidad geográfica y redes activas
en Europa, América Latina, Oceanía y
Asia.
Figura 6. Afiliaciones más

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rresponde a Todeschini et al. 
    -
     
En el grupo
de alta influencia reciente aparecen


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observa el rendimiento anual norma-
    
    

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giere temas “calientes” asociados a
economía circular, emprendimiento

emprendedoras. Este contraste en-
   
tanto a lecturas fundacionales como
a frentes de investigación en rápido
crecimiento.
Figura 7. Documentos más rele-
.
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-
hor .2017. 0 7.003
430  
   
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-

 27 12.67
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-
tenv .2020 .141362
222 37 
   

-

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166 27.67 
   
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-
pro.2017.11 . 054
157  
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
su120727 64
156 26 6 .42
    



151 37.75 11. 32
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
-
res.2021 . 06 . 045
127 25 .4 
   
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

126 14 3.22
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
122 20. 33 5.02
ENCUENTS
494
Revista de Ciencias Humanas,Teoría Social y Pensamiento Crítico
26 Enero – Abril (2025).  486-502
INVESTIGACIÓN
 
Total
-
tions
 
Year
Nor-
ma-

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 116 23.2 7.02

-

104  5.55
  
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
102 17 4.2
   

-

 32.33 11 .43
  

  13.71 5.12
  


su10041032
 10.13 4.33
  
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

 10 4 .27
   
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

 10 4 .27
   

-
deng.2015. 0 7. 012
75 7.5 
   



71 14.2 4.3
  
  

-
ph 17041355
71  
  
   
  



  
  



67 16.75 5.03
 
 



66  3.52
Tabla 6.

Análisis de relaciones y coocu-
rrencias
La red semántica presenta un cin-
turón central dominado por sustaina-
bility, entrepreneurship, innovation y
sustainable development, fuertemen-
te interconectados. Alrededor emer-
gen sub-espacios temáticos: circular
economy y open innovation como
marcos de transformación; social
entrepreneurship y economic deve-
lopment como puentes socioeconó-
-
cia digital transformation, business
model innovation y investments. La
densidad de enlaces entre “entrepre-
    
la viabilidad y las oportunidades del
ecosistema se discuten, sobre todo, a
través de modelos de negocio, capa-
cidades tecnológicas y resultados de
desarrollo.
Figura 8. Coocurrencia de pa-
labras clave, Fuente: autores

El diagrama centralidad–densi-
dad ubica como temas básicos (alta
 -
nable development, entrepreneurs-
    

   -
logías y métricas. En el cuadrante de
temas de nicho aparecen innovation,
sustainability y entrepreneur con alta
densidad relativa: líneas específicas y
Angelica Jiménez, Hugo Hernández y Jairo Martínez
Innovación y emprendimiento sostenible: viabilidad...
ENCUENTS
495
INVESTIGACIÓN
    
ampliarse para ganar centralidad.
No se observan motor themes ple-
namente consolidados en el cuadran-
     -

eco-innovación, modelos de negocio
y métricas de viabilidad evolucionen
hacia focos tractores del dominio. En
términos prácticos, el mapa sugiere
tres rumbos: (i) madurar indicadores
de viabilidad y retornos en emprendi-
mientos sostenibles, (ii) fortalecer la
integración economía circular–modelo
de negocio, y (iii) ampliar la conexión
con política pública y financiamiento
para escalar soluciones.
Figura 9. Mapa de correspon-
dencia entre temas centrales
y nichos de desarrollo, Fuente:

DISCUSIÓN DE RESULTADOS

      
dinámico y en expansión, donde la
conversación sobre innovación y em-
prendimiento sostenible ha ido ga-
nando densidad y visibilidad a gran
velocidad. Los números hablan por
sí solos: 741 documentos distribuidos
en 315 fuentes durante una década




a un frente de investigación reciente,
 -
lando” y acumulando impactos. No es
-
ma: casi seis coautores por artículo y
una cuarta parte de coautorías inter-
  


   
oportunidades de mercado, sosteni-
bilidad ambiental y social— no admi-
ten miradas aisladas.
La serie anual confirma esa intui-
ción. La curva no solo sube: se ace-
   
campo en consolidación, incluido
el retroceso relativo de 2021, pero
a partir de 2023 el ritmo cambia de
marcha. Ese repunte coincide con una
mayor atención pública y privada a la
transición verde y con la maduración
     
en los márgenes: economía circular,
modelos de negocio basados en sos-
-
dades emprendedoras. El resultado

más proyectos, más artículos.
El comportamiento de la auto-
      
cuando un tema explota en populari-
dad. La gran mayoría firma una sola
contribución, una fracción menor pu-
blica dos o tres, y a partir de cuatro
     
No obstante, la cola derecha no está
     -
    
    -

de investigación y probablemente
actúa como nodo de conexión entre
subcomunidades. Esta combinación
—base amplia con muchas “prime-
ras incursiones” y un vértice reducido
     
misma, un indicador de salud: el cam-
po atrae talento nuevo, pero también
construye memoria y continuidad.
La concentración de fuentes
confirma la existencia de un núcleo
    
más de un tercio de los títulos, mien-
tras una larga cola de publicaciones
ENCUENTS
496
Revista de Ciencias Humanas,Teoría Social y Pensamiento Crítico
26 Enero – Abril (2025).  486-502
INVESTIGACIÓN
   
multidisciplinares— terminan de sos-

posicionar resultados o construir un
estado del arte, ese dato es prácti-
co: hay una puerta de entrada clara,

extiende a conferencias y series de
proceedings, donde suelen debutar

El análisis por afiliaciones comple-

de distintas regiones y trayectorias,
con una presencia visible de institu-
ciones europeas y latinoamericanas,
así como aportes de Asia y Oceanía.

y afiliaciones recuerda, sin embargo,

de metadatos. Este detalle no es me-
-

comparaciones más finas y evitaría
perder producción en los bordes del
sistema.
En el terreno de la influencia, los
documentos más citados cumplen
      -


modelos de negocio sostenibles, vín-

   
incorporar criterios ambientales a la
     -
lan frentes con tracción acelerada en
    
   -
ción como palanca de sostenibilidad

no se limitan a la rentabilidad. Llama la

   
-

Las redes de co-ocurrencia mues-
     
    
sin descanso: sustainability, entre-
preneurship, innovation y sustainable
development. A su alrededor se ar-
     
circular y la innovación abierta ofre-
cen marcos para operar; el empren-
dimiento social y el desarrollo econó-
mico conectan con las consecuencias
más allá del mercado; y un clúster
operativo —transformación digital,
innovación en modelo de negocio,
financiación e inversiones— sugiere
-
sección entre capacidades tecnológi-

    
     

     
métricas, métodos y casos; otros han
ganado densidad en nichos concre-
tos pero necesitan mayor centralidad
para convertirse en temas tractores
de la agenda.
     
a un ecosistema en crecimiento: fér-
til, diverso y todavía con claroscuros.
-
    -
     
    
como la dispersión terminológica, los
vacíos de metadatos y la necesidad

sostenibilidad con la noción de viabi-

inversores y decisores públicos. Este
diagnóstico abre la puerta a una se-
gunda parte de estas conclusiones:
las vías de avance.
CONCLUSIONES
-

“Viabilidad” y “oportunidades” todavía
-
tudio concreto a su manera. Un pri-

    
-

operativos, escalabilidad), económica
(modelo de ingresos, estructura de
costos, sensibilidad a precios y sub-
sidios) y socioambiental (huella eco-
lógica, resultados sociales, gobernan-

Angelica Jiménez, Hugo Hernández y Jairo Martínez
Innovación y emprendimiento sostenible: viabilidad...
ENCUENTS
497
INVESTIGACIÓN
comparar casos, acumular evidencia

    
     
   
un tesauro compartido haría más fácil
rastrear tendencias sin perder publi-
caciones por diferencias menores de

El segundo frente es metodológi-
      
la bibliometría para ordenar la con-
versación, pero el campo ganaría con
-
tativo y análisis cualitativo profundo.
Las series longitudinales de redes
temáticas, los modelos dinámicos de
tópicos y el acoplamiento bibliográ-
fico por ventanas temporales ayuda-
     

   
con estudios de caso, meta-análisis
de efectos y evaluaciones de impacto
complementaría el cuadro: no basta

     -

costos de transición. En términos de
conteo, vale la pena contrastar pe-
riódicamente los resultados de full

   
colaboraciones multinacionales o me-
gaconsorcios.
Un tercer frente se refiere al eco-
sistema en sí. La producción detec-
tada sugiere un rol creciente de uni-
versidades y redes internacionales,

interactúan con incubadoras, acele-
radoras, fondos y agencias públicas.
Estudios comparativos por región —
    
donde las necesidades y restriccio-
nes son distintas— pueden ofrecer
    -
nales favorecen más la aparición y
sostenibilidad de emprendimientos
verdes. También conviene mirar con
lupa el papel de la compra pública in-
novadora y de los marcos regulatorios
    

demanda sostenida y creíble.
La cuarta línea de avance es tec-
   
    
-

plataformas para coordinar cadenas
   
para acreditar impactos, y herramien-

y pilotear modelos de negocio con
-
da campo para medir retornos rea-
les, no solo promesas: cuánto reduce
emisiones un nuevo proceso, cuánta
    -
tiva, cuánto empleos de calidad se




-
ciación y el riesgo. Si la viabilidad está
-
diar con más detalle cómo entran y


    
de evaluación usan los inversores
cuando el rendimiento incluye be-
    
mecanismos de reparto de riesgos in-
centivan la entrada de capital pacien-
te; y cómo se corrigen las asimetrías

a los proyectos nacientes. En parale-
lo, es necesario observar la evolución
de los mercados voluntarios y obliga-
   
   -
terminan costos de cumplimiento y

No menos importante es atender la
dimensión humana. La red de co-ocu-

    -
-
   
  -
cional, gestión del fracaso— aceleran
la adopción de innovaciones sosteni-
ENCUENTS
498
Revista de Ciencias Humanas,Teoría Social y Pensamiento Crítico
26 Enero – Abril (2025).  486-502
INVESTIGACIÓN
bles aportaría guías accionables para
   
ángulo también abre preguntas sobre
-
cede a capital y redes, y cómo garan-

brechas existentes.

-
lidad de metadatos, reducir los “no
reportado”, promover identificadores
persistentes de autores y afiliacio-

sesgos de cobertura. Este estudio se

de consistencia; comparaciones con-
troladas con otras bases permitirán
calibrar magnitudes y capturar litera-
-
cipar giros temáticos.
El aporte específico de esta inves-

    
del dominio innovación–emprendi-
miento sostenible, con una ecuación
    
    
replicar o ampliar. Ese mapa incluye
métricas fundamentales (crecimiento,
colaboración, tipos documentales), la
identificación del núcleo editorial y la
-


otro lado, aporta una lectura estraté-



con lo económico y lo social, y dónde

convertir temas básicos en temas
motores. La combinación de citación

además, separar fundaciones de ten-

agendas, portafolios de proyectos o
políticas de fomento.
En términos prácticos, los resul-
     
 -
      -
guntas están pidiendo métodos más

     
ventanas de oportunidad concretas
—economía circular aplicada, digita-
    
-
     
-
 
     -

de negocio, evidencia de impacto y
-
ca está generando conocimiento útil
para reducir incertidumbre.
En definitiva, el campo de innova-
ción y emprendimiento sostenible no
está solo creciendo: está madurando.
-
    
   
ordenan el intercambio y un vocabu-
-

brechas de metadatos y, sobre todo,
traducir la ambición de sostenibili-

guíen decisiones en tiempo real. Este
-

     



lo ayude a madurar con rumbo y me-

AGRADECIMIENTO:
Este artículo es resultado de la
    -
    
   
     
propuesta de investigación titulada
   -
tenible: Viabilidad y Oportunidades
    
   
-
grama de Administración de Empre-
sas de la Escuela de Transformación
  

Angelica Jiménez, Hugo Hernández y Jairo Martínez
Innovación y emprendimiento sostenible: viabilidad...
ENCUENTS
499
INVESTIGACIÓN
REFERENCIAS



for hybrid firms. Journal of Business
Strategy, 38  
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Addressing the design-implemen-
tation gap of sustainable business
models by prototyping: A tool for
planning and executing small-scale
pilots. Journal of Cleaner Produc-
tion, 255-
do de: https://doi.org/10.1016/j.jcle-
pro.2020.120295
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tem. Sustainability, 13-
perado de: https://doi.org/10.3390/
su13020671
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sustainability-driven entrepreneurs
through higher education: The rel-
evance of competencies, values,
   In-
ternational Journal of Entrepre-
neurship and Innovation, 20
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able venture capital – catalyst for sus-
tainable start-up success? Journal
of Cleaner Production, 108 
https://doi.
org/10.1016/j.jclepro.2015.05.079
    -
es of information on specific sub-
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impreso y accesible en Journal of
Information Science (1985), 10
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development of business model re-
    Jour-
nal of Business Research, 135,
https://doi.
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basic and technological research: The
case of polymer chemistry. Scien-
tometrics, 22  
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   
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economic and financial factors that
influence opportunity-driven entre-
   
Journal of Business Research, 115,
https://doi.

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   
model innovation in young firms.
Sustainability, 11  -
perado de: 


participation and green product inno-

opportunity recognition and exploita-
tion. Journal of Business Research,
119https://

      -
    -
.
Journal of the American Society for
Information Science and Technol-
ogy, 62  
de: https://doi.org/10.1002/asi.21525

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entrepreneurial opportunities: A mul-
ticountry study. Technological Fore-
casting and Social Change, 163,
   https://doi.

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ENCUENTS
500
Revista de Ciencias Humanas,Teoría Social y Pensamiento Crítico
26 Enero – Abril (2025).  486-502
INVESTIGACIÓN
agement, 35-
do de: 

    
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ty orientations to collective sustain-
ability innovation and sustainable
entrepreneurial ecosystems. Small
Business Economics, 56 
   https://doi.
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nal of Business Research, 133,
https://doi.
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of innovation success in sustainable
businesses. Journal of Cleaner Pro-
duction, 167  -
do de: -


Entrepreneurship as catalyst for sus-
tainable development: Opening the
black box. Sustainability, 11
   https://doi.

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diagram for entrepreneurial higher
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nability, 10
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     
entrepreneurial contribution to fam-
   
  
   Frontiers in
Psychology, 13  -
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tion intermediaries accelerating en-
vironmental sustainability transitions.
Journal of Cleaner Production, 174,
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entrepreneurship for scalable solu-
tions addressing sustainable devel-
   Qualitative
Research in Organizations and
Management, 16-
cuperado de: 
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Annexing a smart sustainable business
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Entrepreneurship, Management and
Sustainable Development, 16
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Entrepreneurial orientation and sus-
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mediating role of green innovation.
Sustainability, 13  -
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su13052741
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and sustainability: The role of trans-
formative social innovation. Jour-
nal of Cleaner Production, 344,
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A conceptual model of entrepre-
neurial competencies needed to
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International Journal of Entrepre-
neurship and Innovation, 22
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Tolerance for failure and the sustain-
ability of start-up business models.
Journal of Cleaner Production, 234,
https://doi.
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trepreneurship, and restaurant per-
formance: A higher-order structural
model. Tourism Management, 53,
https://doi.
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Angelica Jiménez, Hugo Hernández y Jairo Martínez
Innovación y emprendimiento sostenible: viabilidad...
ENCUENTS
501
INVESTIGACIÓN
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circular economy. Singapore: Sprin-
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distribution of scientific productivity.
Journal of the Washington Academy
of Sciences, 16-
perado de: -
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cations for the era of global disorder.
Journal of International Business
Studies.   https://doi.
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Sustainability-oriented innovations in
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gy. Sustainability, 13  -
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su13010210
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dressing sustainable development
goals. International Review for the
Sociology of Sport, 55 
   https://doi.
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sessing enablers of green entrepre-
neurship in circular economy: An inte-
grated approach. Journal of Cleaner
Production, 388-
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igating emergence and system reflex-
ivity as key transformative capacities:
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ship program. Ecology and Society,
23    https://
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The practice and science of so-
cial good: Emerging paths to pos-
itive social impact. Research on
Social Work Practice, 30 
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Distribution Science, 22 
https://koreascience.
kr/article/JAKO202417743216331.
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15    https://
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   
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ship, eco-innovation, and the eco-
logical sector. Sustainability, 11
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pandemic for cross-cutting disrup-
tion in agri-food and green deal in-
novations: Quo Vadis? Science of
the Total Environment, 748, Article
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and opportunities in food engineering:
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tion and social responsibility. Journal
of Food Engineering, 176-
ENCUENTS
502
Revista de Ciencias Humanas,Teoría Social y Pensamiento Crítico
26 Enero – Abril (2025).  486-502
INVESTIGACIÓN
perado de: 
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for future research avenues for sus-
tainable transitions. Sustainability,
12    https://
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ruptive innovation and circularity in
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opment. Business Strategy and the
Environment, 31  -
cuperado de: https://doi.org/10.1002/
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ness models in the fashion indus-
try: Entrepreneurial drivers, oppor-
tunities, and challenges. Business
Horizons, 60  -
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or.2017.07.003
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ed activities in European enterpris-
es. Polish Journal of Environmental
Studies, 27  -
ado de: -

    
Entrepreneurship and sustainable
development goals: Entrepreneur-
ial ventures solving societal issues.
International Journal of Entrepre-
neurial Behavior & Research, 25
https://doi.
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field. Journal of Cleaner Production,
382https://
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Forecasting and Social Change, 155,
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trepreneurship, environmental inno-
vation and sustainable development:
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sustainable entrepreneurs: Evidence
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The corporate shared value for sus-
tainable development: An ecosystem
perspective. Sustainability, 12
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Shaping selection environments for
industrial catch-up and sustainability
transitions: The role of place-based
coalitions. Research Policy, 48
   https://
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neurs and environmental sustainabil-
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stitutional perspectives. International
Journal of Environmental Research
and Public Health, 17-
perado de: 
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lectual structure of research on sus-
tainable entrepreneurship: A co-cita-
tion analysis. Sustainability, 11
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liometric methods in management
  Organizational
Research Methods, 18 
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