ENCUENTS
Revista de Ciencias Humanas,
Teoría Social y Pensamiento Crítico
Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt
Maracaibo, Venezuela
N°Enero - Abril
Abstract
The article objective was to analyze the influence of strategic leader-
ship on the competitive improvement of military institutions. The study
method was documentary with selection of bibliographic sources in
Scopus and Web of Science, applying content analysis technique to the
consulted bibliography. The results confirmed the positive relationship
between effective strategic leadership and competitive military perfor-
mance, through adapting solutions that govern innovative processes,
considering the commitment of leadership to strategic thinking by de-
legating specific tasks that allow the control of performance indexes. It
is concluded that transformational and participative leadership promotes
principles, doctrines and values of political-strategic preparation that im-
plements operational solutions with the ability to forecast the assigned
tasks performance.
Keywords: Leadership, innovative behavior, strategic work competitive-
ness, strategic thinking.
RESUMEN
Este artículo tuvo como objetivo analizar la influencia que tiene el lideraz-
go estratégico en la mejora competitiva de instituciones militares. El mé-
todo de estudio fue documental con selección de fuentes bibliográficas
en Scopus y Web of Science, aplicando técnica de análisis de contenido
a la bibliografía consultada. Los resultados confirmaron la relación posi-
tiva entre el liderazgo estratégico eficaz y el rendimiento competitivo de
los militares, por la adaptación de soluciones que rigen procesos inno-
vadores, considerando el compromiso del liderazgo con el pensamiento
estratégico al delegar tareas específicas que permiten el control de ín-
dices de desempeño. Se concluye que, el liderazgo transformacional y
participativo promueve los principios, doctrinas y valores de preparación
político-estratégicos que implementa soluciones operativas con capaci-
dad de pronosticar el desempeño de las tareas asignadas.
Palabras claves: Liderazgo, comportamiento innovador, competitividad
laboral, pensamiento estratégico.
RECIBIDO: 18/02/2025
ACEPTADO: 20/06/2025
INFLUENCiA DEL LiDERAZGO ESTRATÉGiCO EN
LA MEJORA DE LA COMPETiTiViDAD DE LAS
INSTiTUCiONES MiLiTARES
Influence of Strategic Leadership in Improving the Competi-
tiveness of Military Institutions
Pedro Luis Bracho-Fuenmayor
Universidad Tecnológica Metropoli-
tana, Chile.
pbracho@utem.cl
Este trabajo está depositado en Zenodo:
https://doi.org/10.5281/zenodo.19318959
Edgar Córdova Jaimes
Universidad del Sinú, Colombia.
edgarcordova@unisinu.edu.co
Jacqueline Coromoto Guillén
De Romero
Universidad Técnica de Manabí,
Ecuador.
jacqueline.guillen@utm.edu.ec
Rafael Ángel Villavicencio Piña
Universidad Autónoma de Chile,
Chile.
rafael.villavicencio@uautonoma.cl
Mariby Coromoto Boscán Carroz
Universidad del Zulia, Venezuela.
maribyboscan@yahoo.com
Pedro Bracho, Edgar Córdova, Jacqueline Guillén, Rafael Villavicencio y Mariby Boscan
Influencia del Liderazgo Estratégico en la mejora de la...
ENCUENTS
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INVESTIGACIÓN
INTRODUCCIÓN
Desde las instituciones militares,
se generan espacios de autoridad
que rigen su administración y fun-
cionamiento, los colaboradores se
deben someter a los procesos de li-
derazgo para el buen desarrollo de
todas las áreas operativas, produc-
tivas, administrativas y gerenciales
que se requieren para mantener la
competitividad organizacional, así
como para lograrse objetivos esti-
pulados en tiempos determinados
de acción, cumplimiento y mejora en
sus procesos de gestión “que tienen
la intención de alcanzar la innovación
estratégica dentro de sus unidades
En función de los principios misio-
nales que dan vida a las instituciones,
las bases y organismos militares se
estructuran en jerarquías de poder
que dictaminan los intereses de una
nación y sus posibles intervenciones
en el sector público, lo cual requiere
que los funcionarios acaten normas
orientadas a sus puestos de trabajo
y den cumplimiento a labores asigna-
das, siendo esto posible, si se cuenta
con un proceso de liderazgo estraté-
gico capacitado en la comunicación
directa, indirecta así como activa en
su participación, vinculación y acom-
pañamiento de los subalternos para
corregir debilidades o falencias en la
ejecución de órdenes asignadas (Ru-
Este artículo, tiene el objetivo de
analizar la influencia del liderazgo
estratégico en la mejora de la com-
petitividad de las instituciones milita-
res, articulando el manejo del talento
humano para cumplir objetivos or-
ganizacionales, mientras se reducen
deficiencias en el ejemplo a seguir
con el liderazgo autoritario, la desvin-
culación del líder para resolverse pro-
blemas propios de los subalternos,
así como el impacto que tiene en el
respeto hacia los superiores (Repos-
del trabajador castrense, llevando al
flagelo de la misión militar en las ins-
tituciones cuando se ignora “el papel
que juega el liderazgo estratégico, ya
que éste es la habilidad del director
general y del resto de los altos direc-
tivos para comunicar a sus subordi-
nados una visión convincente de lo
Los procesos de liderazgo estra-
tégico que se conocen actualmente,
están dirigidos a la regulación de las
instituciones castrenses en lo admi-
nistrativo principalmente, sin embar-
go, se ha incorporado el interés por
conocer la influencia de las estrate-
gias del liderazgo en el rendimiento
competitivo de los militares quienes
representan a las instituciones (No-
que se cuenta con antecedentes teó-
ricos que consideran conceptos del
liderazgo, tipos de liderazgo y ren-
dimiento competitivo organizacional
relacionados con las bases del ejer-
cicio militar en sus lineamientos ins-
titucionales de acción (Díaz y otros,
Por lo que, si en una institución
no se aplican estrategias de lide-
razgo orientadas a la motivación
del empleado, hacia la mejora de su
rendimiento competitivo, no podrían
alcanzarse mayores índices de com-
petitividad en la organización, resul-
tando en la necesidad de sustituir al
militar ya capacitado, lo que repre-
sentaría mayores gastos a la institu-
ción con los continuos procesos de
selección de candidatos, contrata-
ción de los elegidos y una capacita-
cuales se tendría que esperar hasta
llegar a conocer resultados compe-
titivos que provean índices de pro-
ductividad, lo que en su conjunto,
representa un reto de retención de
talento humano que sea gestionado
por un líder del equipo de trabajo, re-
trasando la competencia en el traba-
jo que se espera en una organización
que no cuente con una estrategia de
liderazgo orientada en la capacita-
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Revista de Ciencias Humanas,Teoría Social y Pensamiento Crítico
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INVESTIGACIÓN
ción, retención y mejora competitiva
del personal actualmente laborando
Esto con el fin de exponer los li-
neamientos que fundamentan el
deber ser del líder, al tener un enfo-
que disciplinario de liderazgo en la
consecución de índices de compe-
titividad orientados al rendimiento
del trabajador satisfecho con su rol
recursos de apoyo y direccionamien-
to estratégico según los valores ins-
titucionales que un líder transmite a
los subalternos, ejerciendo finalmen-
te el modelo de acción como ruta de
éxito al logro de los objetivos organi-
zacionales como se promueve en las
instituciones peruanas y colombianas
Por lo tanto, ante la falta de es-
trategias de liderazgo que impacten
en la mejora de la competitividad
dentro de las instituciones militares,
se podría generar una escasa co-
municación que desmotive a los co-
que no resultan con competitividad ni
productividad para subalternos en la
institución, pues la información guia-
da al apoyo de los empleados para
que se sientan atendidos y sepan
cómo realizar mejor sus tareas, debe
asegurarla el líder a cargo (Cantor,
este estudio.
Para ese proceso, se ha realiza-
do una revisión de otros anteceden-
tes de la investigación, estudiando
la manera cómo influye el liderazgo
estratégico en los procesos de com-
petitividad organizacional, dado que
que la influencia del liderazgo en una
institución se da de manera direc-
ta en el clima organizacional, el cual
puede decaer o impulsarse en su
competitividad según se gestiona el
liderazgo, lo que conllevaría a incre-
mentar desempeño competitivo de
funciones esperadas de los trabaja-
dores que sigan una ruta del lideraz-
go estratégico, al evaluarse el cum-
plimiento de roles, verificación de la
asistencia y funciones asignadas por
el líder de acuerdo con las estrate-
gias propuestas para superarse nive-
les de productividad que impulsa esa
competitividad en cada subordinado.
Por ende, debe considerarse que
una ausencia de estrategias de lide-
razgo en instituciones u organiza-
ciones, puedan desencadenar actos
inciertos que conllevan un bajo des-
empeño del personal en cualquier
área de trabajo, lo cual “repercutiría
negativamente en la capacidad orga-
nizacional de producir los resultados
-
ción de personal por renuncias o des-
pidos, así como la necesidad de ca-
pacitaciones continuas para nuevos
contratados, aluden un mayor gasto
administrativo en la reposición de
trabajadores que se hayan retirado
por incomunicación, desmotivación y
apoyo insuficiente en su rendimiento
esperado de él por su cargo laboral
mediante estrategias de capacitación
propuestas por un líder participativo.
En ese contexto, la importancia
de este artículo radica en identificar
la influencia de un liderazgo estraté-
gico alineado con el deber de cumplir
con los principios y valores que se
persiguen en las instituciones milita-
res, donde es necesario que el líder
clasifique los rasgos de personalidad
para regularlos adecuadamente. Esto
se logra a través de la inclusión de
los colaboradores en el compromiso
organizacional y mediante la influen-
cia sobre los subalternos para que
alcancen los objetivos asignados a
es necesario implementar estrategias
tanto de poder como de persuasión,
las cuales se fortalecen al interactuar
de manera continua con el personal
de su equipo de trabajo.
Lo mencionado ut supra, ayuda-
ría a identificar cómo se pueden re-
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Influencia del Liderazgo Estratégico en la mejora de la...
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INVESTIGACIÓN
ducir algunas brechas de comunica-
ción entre los subalternos con el alto
mando directo y entre distintas áreas
costos en procesos de contratación
y capacitación en las vacantes por
rotación de talento humano, lo que
a su vez permitiría buscar el apoyo
necesario para funciones específicas
de acción así como al planteamiento
de operaciones estratégicas que se
puedan tener en cuenta para maximi-
zar el rendimiento, mediante un es-
tablecimiento de esquemas de apoyo
orientados al personal con que se re-
fuercen las labores del trabajo según
detecte el líder, a fin de asegurarse
una ruta laboral a tenerse en cuenta
Con esta investigación se preten-
de recopilar evidencia de diversos es-
tudios que refieren la importancia del
liderazgo estratégico para influir un
desempeño competitivo de los traba-
jadores en las instituciones militares,
a fin de conocer los cambios expe-
rimentados en la forma de cumplirse
las funciones asignadas, mediante
los resultados conseguidos por los
colaboradores, conforme al cumpli-
miento de sus obligaciones laborales.
Lo afirmado anteriormente, es
alcanzable con apoyo de una estra-
tegia que guíe los roles a seguir en
el trabajo, mediante la asignación,
control y evaluación del desempeño
competitivo del empleado con miras
a mejorar la actitud competitiva de
los miembros de equipos de traba-
reducción de una rotación laboral y
gastos administrativos adicionales
en capacitación o contratación en las
esta investigación se ha propuesto a
indagar sobre ¿Cuál es la influencia
del liderazgo estratégico en la mejora
de la competitividad de las institucio-
nes militares? A fin de poder recopi-
lar aportes de la literatura, que guíen
nuevos conocimientos que puedan
ser adaptados a estas entidades.
El problema que orienta a esta in-
vestigación, es entender la influencia
que tendría un liderazgo estratégico
al querer mejorarse la competitividad
de instituciones militares, debido a
que los procesos del trabajo pro-
ductivo en dichas instituciones son
asignados a grupos de trabajo los
cuales tienen que cumplir la orien-
tación del líder para rutas de apoyo
y acción laboral, tanto en lo técnico
como logístico, estando a cargo de
supervisar y coordinar las estrategias
identificar oportunidades de mejora
o recomendar procesos que corrijan
debilidades detectadas, benefician-
do los procedimientos realizados por
los subalternos, y se alcancen los ob-
jetivos pautados.
Para ello, se requiere una reco-
pilación y comparación de procesos
de liderazgo estratégico, que hayan
permitido la mejora competitiva de
las instituciones militares, teniendo
como enfoque los procesos adminis-
trativos que subyacen a las acciones
de un liderazgo estratégico y sus
beneficios a las instituciones (Nore-
gastos adicionales a la organización
por falta de personal que se haya re-
tirado por incumplimiento de objeti-
vos, creando gastos adicionales por
procesos de contratación y capacita-
ción que podrían evitarse o reducirse
al contar con estrategias de liderazgo
para retener al talento humano que
puede ser impulsado en una mejora
competitiva continua por su líder a
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
Las estrategias de liderazgo, han
sido reconocidas como requerimien-
to de innovación en las empresas,
porque tiene diversos procesos a
considerar que le “permite a partir de
su ejecución, revolucionar, innovar
y llevar a la vanguardia el liderazgo
institucional con calidad de vida in-
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INVESTIGACIÓN
cual permite abordar diferentes apli-
caciones empresariales para lograr
objetivos que desean alcanzarse, con
mayor facilidad (Prospel-Santacruz y
-
ción a líderes en la organización, que
desde su directriz, permita el control,
la optimización, dirección y ejecución
de actividades laborales como lo es
el reclutamiento, generar trabajo co-
laborativo, priorizarse las acciones de
compromiso laboral, formular progra-
mas de desarrollo de liderazgo, tener
espacios para retroalimentación y
coaching, así como la mejora comuni-
cativa y, ser modelo de ejemplo para
que sus colaboradores adopten pro-
cedimientos y herramientas nuevas
para el trabajo.
En efecto, un modelo de liderazgo
estratégico, permitiría que se asuman
retos institucionales por un líder ca-
pacitado con “autosuficiencia, comu-
nicación con el nivel estratégico, tác-
tico y operativo, toma de decisiones
deber del líder en profundizar los ro-
les estratégicos de su directriz, puede
asignar roles laborales a ciertos cola-
boradores para tener mejor control
del personal en sus actividades de-
legadas (Prospel-Santacruz y otros,
Así, las estrategias del liderazgo
sirven para guiar, persuadir y con-
vencer a los empleados para que
realicen actividades aunque no estén
dispuestos a hacer, al captar la aten-
ción de los colaboradores a través
de sus necesidades o sentimientos,
lo cual ayudaría a que otros efectúen
sus deberes de manera eficiente y
eficaz mientras se les inspira a que
alcancen metas mediante una acti-
tud convincente y carismática del li-
derazgo transformacional influyente
en el comportamiento de los demás
a. Tipos de Liderazgo Estraté-
gico
cuatro liderazgos estratégicos los
cuales permiten una mejora del ren-
dimiento competitivo de los emplea-
dos en una institución o empresa,
tales como: liderazgo transaccional
que reconoce necesidades e intere-
ses de los empleados por parte del
líder para buscar satisfacerlos mien-
carismático que recurre a sentimien-
tos y emociones de empleados para
superar dificultades en la empresa a
través del apoyo que el líder les ofre-
transformacional con el que se crean
nuevos ambientes de trabajo adapta-
dos para darle sentido al trabajo que
visionario con el que se innovan las
tareas laborales con tecnologías o
cambios aprobados por los directivos
que mejorarían la productividad.
b. Capacidad de influencia del
liderazgo estratégico
Un liderazgo estratégico, mues-
tra una capacidad principal para in-
fluir desde el clima organizacional
hasta los usuarios o clientes de una
empresa según destacan González y
-
dimiento competitivo de los emplea-
dos cuando se cuenta con un líder
comprometido con el trabajo de los
colaboradores, requiriendo unificar
diversos recursos administrativos
mediante procesos corporativos para
crear un clima laboral ideal que per-
mita motivar la actitud de trabajado-
res para alcanzar metas.
Un liderazgo que contemple es-
tilos y estrategias capaces de influir
en la organización, debe orientar su
mayor esfuerzo para conseguir que
todos los involucrados bajo su man-
do tengan niveles de satisfacción,
desde el momento en que planifican
y ejecutan las actividades orientadas
al personal en el ambiente idóneo del
Pedro Bracho, Edgar Córdova, Jacqueline Guillén, Rafael Villavicencio y Mariby Boscan
Influencia del Liderazgo Estratégico en la mejora de la...
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INVESTIGACIÓN
trabajo que éste realizará, permitién-
dose la expresión y aporte de ideas
que puedan ser retroalimentadas, así
como la asignación de momentos y
espacios para aclaratoria de dudas
sobre procesos del trabajo, promo-
viéndose acciones organizativas que
integran al trabajador a su equipo
influenciando el comportamiento or-
ganizacional, con la exploración de
potenciales laborales detectables por
el líder de equipos, orientando la asig-
nación del talento, adaptándolo a los
cambios estratégicos de la institución
A su vez, influye en un direcciona-
miento de la conducta del equipo de
trabajo mediante la participación del lí-
der “cuando gestiona de forma continua
y eficazmente la integración de valores,
creencias y sentimientos que condu-
cen al empleado a inspirarse para que
se empodere del trabajo que realiza”
compromisos de los colaboradores en
los puestos de trabajo desempeñados,
al ofrecerse recursos de apoyo indivi-
dual y colectivo que empoderan al tra-
bajador de manera psicológica con el
control de tareas asignadas.
Esto influiría en un clima laboral
eficiente, donde haya un compor-
tamiento organizacional dirigido por
liderazgo estratégico capaz de con-
figurar la cultura organizacional de
manera evolutiva (Sarmiento-Barros,
-
res remarcadas por el líder de equipo,
hacia modelos de comportamiento
ético, disciplinado y consecuente con
la interacción diaria del líder con sus
colaboradores, reforzando la comu-
nicación mediante la confianza y el
respeto para seguir los protocolos del
trabajo con que pueda transmitirse la
cultura institucional en los empleados,
lo que lleva a que el líder intervenga
en el rendimiento competitivo, a tra-
vés de la comprensión de diversos
aspectos asociados a la carga laboral
del trabajador, teniendo en cuenta lo
descrito por las autoras Aguiar y Pin-
La estructura de la tarea, que con-
sidera el manejo y comprensión de
tareas que debe realizar el empleado,
fijándose una función clara y definida
del rol a cumplirse, diferenciándose
de procesos específicos competen-
tes a cada área según el objetivo del
puesto laboral, donde la tarea rutina-
ria es más adaptable a la mejora con-
tinua en comparación con las tareas
que cambian periódicamente, dado
que el líder no puedes ejercer sufi-
ciente control debido a los cambios
Las relaciones del líder con los
trabajadores, porque tiene que co-
nocerse cómo es el ambiente laboral
donde son realizadas las funciones
del trabajo por los empleados del
equipo, para detectar si hay acepta-
ción por parte del equipo mediante la
percepción de una actitud que tengan
los empleados hacia el líder a cargo y
entre compañeros, para conseguir el
margen de respeto y confianza con el
El poder del líder, a razón de la au-
toridad que ejerce y su disposición de
poder con la que dirige, así como su
capacidad de organización del equi-
po a su cargo, lo que requiere capa-
cidades propias del cargo al evaluar
resultados obtenidos de cada puesto
laboral por el que es responsable, a
fin de premiar o castigar al trabaja-
dor según el logro de los objetivos
asignados, y esto incide en su pro-
pia competitividad al poder detectar
aspectos que se deban mejorar o
procesos de implementación correc-
tiva a cada trabajador en su puesto
de trabajo correspondiente (Aguiar y
Por lo tanto, para lograrse un lide-
razgo estratégico que fomente una
mejora en la competitividad de las
instituciones o empresas, se debe
mantener el pensamiento estratégico
en la posición del líder, debido a que
diseñaría una estrategia que ayude a
tener nuevos puntos de vistas de una
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Revista de Ciencias Humanas,Teoría Social y Pensamiento Crítico
N° 26 Enero – Abril (2025). 503-524
INVESTIGACIÓN
situación para encaminarse al éxito,
permitiendo prever cambios que se
adecuan a los fenómenos del entor-
no mediante propuesta de alternati-
vas factibles que reduzcan los riesgos
de inestabilidad en la organización, al
tenerse estrategias competitivas de
liderazgo que busquen la creación de
oportunidades de intervención por par-
RENDIMIENTO COMPETITIVO
EN LAS EMPRESAS
La competitividad, resulta de una
medición factible de resultados con-
seguidos por cada cargo laboral de
una organización, comparado con los
resultados esperados por la misma,
donde uno de los factores principales
a medir es el desempeño que tiene
un empleado con relación a las tareas
asignadas y cumplidas en un tiempo
determinado, así como una evalua-
ción de las veces en que ha partici-
pado de los procesos laborales con-
y tal rendimiento tiene lugar, cuando
se han formado capacidades de me-
joras innovadas sobre las funciones
laborales realizadas, su inclusión en
los procesos de cambios del cual el
trabajador debe ser parte continua-
mente, con capacidad de adoptar el
sentido del cambio continuo según
la situación cambiante de la empresa
para ser competitivos (Aguiar y Pin-
El rendimiento competitivo de los
empleados tiene relación directa con
el liderazgo estratégico en las empre-
al promoverse un compromiso como
comportamiento recurrente de los
empleados, se logrará que ejecuten
de manera eficiente sus labores enfo-
cadas a los lineamientos de la organi-
zación, resultante de la estrategia de
liderazgo enfocada en incrementar la
confianza del trabajador en su líder,
atribuyéndole los resultados obteni-
dos a la guía continua del líder a las
labores que deben realizarse, perci-
biéndose el acompañamiento de un
liderazgo en la ejecución de activida-
des cambiantes.
Así, la estrategia de liderazgo im-
plementada en la empresa permitirá
un incremento del rendimiento pro-
siempre y cuando haya una adecua-
da relación de los equipos de trabajo
con los líderes a cargo, para tener la
posibilidad de lograr los objetivos de
la empresa, que permite el refuerzo
del compromiso de los colaborado-
res, alcanzando una satisfacción la-
boral consecuente con la motivación
ofrecida por el liderazgo estratégico,
generando un comportamiento orga-
nizacional dirigido a obtener los me-
jores resultados por parte de colabo-
radores comprometidos, motivados y
satisfechos con la atención recibida
del líder, al gestionar sus necesidades
como trabajador.
Al promover el rendimiento com-
petitivo, el líder debe establecer un
orden balanceado entre la motivación
del colaborador y las tareas por cum-
plir, para la realización satisfactoria
de sus actividades al tener seguro su
debido reconocimiento, oportunidad
de mejora y retribución correspon-
diente, lo que le permite la capacita-
ción oportuna para ser autónomo en
la realización de sus tareas, mientras
puede detectar oportunidad de me-
jora o reportar problemas encontra-
dos que deban ser gestionados por
su líder, fortaleciendo la efectividad
individual y colectiva junto con la del
líder simultáneamente, conforme al
desempeño y beneficios conseguidos
según el aporte corporativo de cada
puesto laboral (Sarmiento-Barros,
Rendimiento competitivo del
comportamiento individual
Dentro del rendimiento competi-
tivo, se requiere conocer la capaci-
dad del comportamiento individual tal
como se refleja en las ejecutorias co-
lectivas de otros colaboradores, don-
de influye la detección oportuna del
comportamiento colectivo por parte
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INVESTIGACIÓN
del líder, a fin de aplicar correctivos
en la manera de actuar de su equipo
de trabajo, para trabajar individual-
mente con cada empleado y corregir
aspectos que conllevan a las actitu-
des negativas, promover las conduc-
tas positivas y mejorar los aspectos
beneficiosos con el colectivo de tra-
bajo, fijando un patrón de compor-
tamiento deseado sin coaccionar la
expresión de los colaboradores con
la que pueden obtener evaluaciones
sobre los conocimientos adquiridos y
el potencial que tiene cada uno para
la organización, así como remover
del cargo a los empleados que pue-
dan afectar negativamente el com-
portamiento de otros colaboradores
Por tanto, preparar a los indivi-
duos en su comportamiento laboral,
incide positivamente en un rendi-
miento competitivo esperado por el
líder quien capacita a sus trabajado-
explica que desde el rol de liderazgo
se le dé un manejo adecuado a las
actitudes del trabajador previo a la
asignación de funciones específicas
-
tación, premiación o beneficio, según
una retroalimentación personalizada
en sesiones de capacitación del lí-
der con el empleado para cultivar el
desempeño necesitado por la orga-
nización en sus subordinados, con-
forme al aporte que éste genera a la
empresa.
MATERIALES Y MÉTODOS
El método de estudio utilizado fue
la revisión documental, recopilando
información a partir de la literatura,
por lo que es de corte narrativo con
soporte en revisiones sistemáticas
de fuentes de información, como un
estudio documental enfocado des-
de lo cualitativo, empleando la téc-
nica de análisis del contenido para
comparar hallazgos entre autores y,
ofrecer un análisis comparativo entre
las fuentes consultadas dentro de un
diseño bibliográfico.
El presente artículo, compara
cualidades que deben estar presen-
tes en las estrategias de liderazgo
para influenciar en la competitivi-
dad de instituciones militares, se-
gún rendimientos operativos que se
esperan en las funciones militares,
aplicándose un análisis categórico
sobre los beneficios en la competi-
tividad que se alcanza mediante un
liderazgo estratégico. Por ello, se re-
fieren ideas, conceptos y hallazgos
centrales de los tipos de liderazgo
cuyas estrategias mejoren lo compe-
titivo en instituciones militares, cuyo
contenido es referenciado para guiar
los hallazgos encontrados (Tamayo
seleccionados de Web of Science y
-
va de los subapartados que consti-
tuyen el cuerpo de este escrito con
base en la técnica de análisis de con-
tenido, pudiéndose comparar diver-
cuales surge un nuevo conocimiento.
Así, se logró evidenciar elementos
de estudios planteados por autores
sobre estrategias de liderazgo que
influyen en la competitividad de ins-
tituciones como las militares, a través
de la identificación de su comporta-
miento organizacional, medidas de
intervención del líder en la compe-
titividad y factores de mejoras que
resultan del análisis de la influencia
del liderazgo en las instituciones mi-
litares, donde un líder estratégico in-
fluye en el compromiso por la compe-
titividad los colaboradores (Mwaura y
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
a. Liderazgo influyente en el
comportamiento organizacional
de las instituciones militares
Al liderazgo estratégico se le
reconoce como influyente para el
comportamiento institucional según
la revisión de la literatura, todo ello,
por la dirección que ejerce el líder
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INVESTIGACIÓN
con respecto a las conductas para
influenciar un comportamiento de
compromiso con las labores corres-
pondientes del personal, lo que con-
lleva una eficiente intervención de li-
derazgo para sentar las bases de ese
compromiso al considerar un modelo
de compromiso y responsabilidad
Sin embargo, cuando una institu-
ción militar carece de liderazgo estra-
tégico que no implemente un direc-
cionamiento conductual, es sometida
a los lineamientos de obediencia ar-
bitraria que resulta de la gestión po-
lítica, fracturando los cimientos de
confianza, responsabilidad, “ética y
-
tar en las instituciones, lo que puede
evitarse al contar con un liderazgo
transformacional que oriente la con-
ducta innovadora de los subalternos
“dentro de los valores de las insti-
tuciones militares, el respeto y obe-
diencia de los subordinados tiene un
rol central, por lo cual ceder cierta
autonomía a los subalternos implica
-
De este modo, la influencia del
líder estratégico en organizaciones
militares persigue un propósito de in-
novar los procedimientos estandari-
zados de obediencia unilateral a una
formación y aceptación del cambio
con intervención de los colaborado-
res durante las decisiones tomadas,
propuesta de ideas y discusión sobre
los procedimientos que deben llevar-
se a cabo, en conjunto con su líder,
con base en la transformación visio-
naria de cada decisión influyente en
lo competitivo de tareas militares, al
involucrarse a todos los implicados
de una cuadrilla o pelotón, a fin de
conjugar la mejor estrategia de ac-
La efectividad del tipo de lideraz-
go ejercido al interior de las institu-
ciones militares, dependen del equi-
librio entre la adaptación y ejecución
de las tareas asignadas por los líde-
-
gico que no sea visionario ni gestione
eficazmente a los militares, no con-
seguiría impactar positivamente en la
innovación requerida para estar a la
vanguardia de la defensa pública de
un Estado, afectando negativamente
a los subalternos que como colabo-
radores deseen prestar servicio en
beneficio de la ciudadanía, garanti-
zando la seguridad pública y evitan-
una división de confianza nacional
en sectores como salud, economía,
las instituciones del Estado, la se-
guridad social, entre otros aspectos
que conlleven a brechas sociales,
administrativas, educativas, políticas,
infraestructura e institucionales, por
mencionar algunos sectores afecta-
dos por la falta de liderazgo nacional
y una gestión eficaces son esencia-
les para gestionar esta complejidad
e impulsar con éxito el cambio y la
innovación. Cada líder militar desem-
peña un rol básico al fomentar una
cultura que equilibre la ejecución y la
adaptabilidad. Deben tener la visión
para guiar a sus unidades a través del
cambio, la capacidad de comunica-
ción para articular esa visión y la de-
terminación para aplicar rápidamente
los cambios necesarios.
De esta manera, el papel repre-
sentado y respaldado por institu-
ciones militares con liderazgo estra-
tégico, cuyo rol sea salvaguardar la
justicia en las instituciones en que
tiene intervención, requiere de un
contexto de estrategias competi-
tivas que incluyan las tecnologías
emergentes con que se transforma la
innovación militar, que debe contem-
plar los esfuerzos por desarrollar con-
que requiere la capacidad de los ejér-
citos seleccionados para educar tan-
Pedro Bracho, Edgar Córdova, Jacqueline Guillén, Rafael Villavicencio y Mariby Boscan
Influencia del Liderazgo Estratégico en la mejora de la...
ENCUENTS
512
INVESTIGACIÓN
to a los oficiales como a los soldados
rasos sobre el carácter cambiante
de la guerra y lo que las leyes de los
conflictos armados permiten hacer al
personal militar. En conjunto, las nue-
vas tecnologías condicionarán cada
vez más las decisiones estratégicas
-
ción de la defensa, “la gestión y las
prioridades tecnológicas, impulsando
la necesidad de adaptación e inno-
vación estratégica y operativa para
preparar, combatir, ganar y disuadir
Por lo tanto, dirigir las conductas
de empleados conllevaría a estable-
cer ambientes adecuados con que se
trabajen en las instituciones militares
que, manejadas estratégicamente
por los líderes contemplando las in-
novaciones tecnológicas, ameriten
la preparación y capacitación de ro-
les en los subalternos, quienes como
colaboradores de las instituciones
aporten desempeño, compromiso y
responsabilidad en el logro de los ob-
jetivos tras una continua estimulación
del líder en el desarrollo de compe-
tencias innovadoras al cargo laboral
(
amerita una promoción de satis-
facción laboral al expresarse ideas
acorde con los cambios, proponer
soluciones y discutirlas entre cola-
abordándose medidas de atención
ante la ocurrencia de cambios del cli-
ma laboral..
Un liderazgo estratégicamente
asignado al comportamiento de los
empleados, debe permitir la confian-
za, inclusión y expresión de puntos
de vistas sobre funciones desempe-
ñadas en conjunto entre el líder con
su grupo de trabajadores para alcan-
zar los objetivos de mejor rendimien-
la confianza de los trabajadores en
alcanzar un mayor grado de com-
prensión autónoma de sus diversos
procedimientos en las tareas delega-
das, conforme a sus áreas de acción
y límites de ejecución en las institu-
Las metas organizacionales por
lograr, deben ser detalladas y delimi-
tadas por el líder a cargo, con debido
apoyo y explicación a todo su equipo
integrado para comprobar la com-
prensión de los procesos enseñados
y los conocimientos sean adquiridos
de manera consecuente con lo es-
perado en las instalaciones militares
-
to de la estrategia de liderazgo defi-
ne la dirección de acciones a tener en
cuenta por los colaboradores al inte-
grarse en los comités de preparación
y generación de clima organizacional
que equilibre los resultados conse-
guidos, mediante monitoreo y control
del líder, empoderando a los trabaja-
dores en su participación y ejecución
de órdenes conforme se les gratifique
mediante un sistema de promocio-
nes así como recompensas por mé-
Liderazgo estratégico centrado
en la competitividad
Los líderes deben poseer habi-
lidades de liderazgo, que sean pro-
ducto de capacitaciones y/o adqui-
ridas mediante experiencias en la
gestión del talento humano que ha
sido colocado a su disposición para
conseguir márgenes de eficiencia en
los recursos suministrados por las
organizaciones para dar resolución a
los problemas encontrados, mediante
el interés presente en los empleados,
adoptando medidas innovadoras de
resolución y ejecución de tareas que
se mejoran con la práctica continua y
monitoreo del líder participativo en el
rendimiento de las tareas innovadas
con soportes tecnológicos que pue-
den ser adaptados en las institucio-
Sobre la base de lo narrado ante-
riormente, en toda organización los
empleados estarán preparados para
asumir nuevos desafíos que sean
propuestos o impuestos por su líder,
ENCUENTS
513
Revista de Ciencias Humanas,Teoría Social y Pensamiento Crítico
N° 26 Enero – Abril (2025). 503-524
INVESTIGACIÓN
que según destacan Prospel-Santa-
el mejor momento para aplicar estra-
tegias acordes con la institución, que
conlleven acciones de apoyo, reporte
de monitoreo y resultados mediante
su equipo de trabajo, retroalimenta-
ción del liderazgo participativo, al di-
rigir su accionar a que los subalternos
puedan modelar el ejemplo que se
les proporciona, para seguir un nivel
de rendimiento y desempeño laboral
consecuente con las resoluciones
alternativas que éste les pueda su-
ministrar conforme a la retroalimen-
tación, y participación, a través de la
influencia de la innovación en los pro-
cesos junto con la flexibilidad e im-
Así, el líder que apoye al equipo,
es capaz de gestionar recursos y
procesos que sean oportunos para
administrar tiempos de ejecución y
resultados eficaces mediante lide-
razgo dirigido hacia colaboradores,
para mantener la competitividad al
construir una resiliencia institucio-
nal, integrando sus recursos y tec-
nologías en la cultura organizacional
un líder persuasivo, participativo,
fomentando la participación de los
colaboradores, incrementando sus
expectativas de mejora e influyendo
en el comportamiento organizacional
coordinado y activo conforme a los
objetivos por alcanzarse, recurriendo
a una motivación laboral mediante in-
centivos, o en caso de ser necesario,
sancionar el mal comportamiento y
desobediencia, como ejemplo para
-
Al contar con un líder persuasi-
vo, que pueda aplicar el orden y sea
participativo, se dan las tareas que
pueden ejecutarse en ciertas condi-
ciones dadas por el tipo de postura
que asume el líder en la resolución
requerida por la organización, que
-
rivan acciones correctivas, incentiva-
doras o sancionadoras a fin de que el
colaborador realice sus funciones, no
permita la intervención emocional del
trabajador con el logro de los objeti-
-
gia adecuada o suficiente en lideraz-
go, se influyen mutuamente y ambas
repercuten en el resultado estraté-
gico exitoso, que a su vez, afecta a
la ventaja competitiva de la empresa
Cada trabajador, llega a expresar
distintas emociones según su éxito
o dificultades laborales, esto, con-
secuente con la sanción impuesta
o el reconocimiento otorgado por el
líder, de acuerdo con las funciones
realizadas en la organización (Sazly y
se le atribuyen tales logros desempe-
ñados por sus colaboradores, por lo
que es su deber, aplicar correctivos
en el momento de recibir el reporte
de rendimiento del equipo que diri-
ge, y considerar si puede mantener
al mismo trabajador sin tener que re-
emplazarlo.
También se ha encontrado que,
en los procesos de innovación em-
presarial los cuales mejoran, ajustan
o modifican el clima laboral, puede
gestionarse a través de controles
en los recursos y el personal de las
organizaciones que requieren juicio
estratégico hacia el bienestar de los
miembros de las empresas (Spain y
-
pleados en la motivación por ejecutar
sus tareas proactivamente, siendo
dinámicos para conseguir reducción
de esfuerzos, mostrando interés por
su desempeño laboral (Susanti y
Asimismo, cuando hay capacita-
ción en los líderes para guiar a los
empleados en tareas laborales que
requieran una mejora continua, pue-
de incidir en facilitar su adaptación
frente a las innovaciones tecnológi-
cas para mantener la diversificación
actualizada de las organizaciones
Pedro Bracho, Edgar Córdova, Jacqueline Guillén, Rafael Villavicencio y Mariby Boscan
Influencia del Liderazgo Estratégico en la mejora de la...
ENCUENTS
514
INVESTIGACIÓN
desde sus puestos de trabajo (Repina
en el ámbito militar un líder estraté-
gico mantendría el rendimiento del
potencial efectivo del uso tecnológi-
co garantizando eficiencia a mediano
y el efecto significativo del liderazgo
estratégico en la capacidad del em-
pleado por compartir su voz en las
distintas soluciones que puede apor-
tar, valora el criterio ético asumiendo
las voces de sus colaboradores en
los procesos de trabajo donde és-
tos participan (Beikzad y Razmjou,
Así, un líder capaz de reconocer
la actitud de un individuo, es eficaz
en su labor estratégica para ubicar el
personal idóneo en puestos laborales
asignados a colaboradores mediante
delegación de roles para el desarro-
llo de la operación o mejora continua
de los procedimientos que deban ser
apoyados por un supervisor desti-
nado por empleados (Slobodeniuk y
-
fianza necesaria en el contexto de las
instituciones militares, para encontrar
molestias, debilidades y aspectos de
mejora continua desde el liderazgo
estratégico para mantener la relación
de los indicadores de rendimiento
con las estrategias de agrupación y
cambios en las decisiones tomadas
por el grupo a cargo del líder (Cay-
La asignación de un supervisor
que brinde apoyo a los equipos de
trabajo, le permite al líder medir los
niveles de rendimiento que un cola-
borador pueda desempeñar (Boane y
-
pacidades de resolución en las tareas
encomendadas, promoviendo a su
vez que haya mayor aceptación del
trabajador frente a las responsabili-
dades otorgadas (Saputra y Kusnadi,
cada colaborador conforme a su pre-
paración individual frente a ciertas
tareas que puedan ejecutar mejor, en
ciertos cargos laborales en los que
podría desempeñarse profesional-
c. Estrategias para líderes hacia
la mejora competitiva militar
Una estrategia de liderazgo par-
ticipativo, resulta propicio en insti-
tuciones militares, cuando el líder se
encuentra capacitado para incentivar
un comportamiento, disciplina y acti-
tud motivadora hacia el logro de los
objetivos en las tareas asignadas al
con base en el ejemplo del líder para
que los colaboradores sean efectivos
en las funciones laborales que los
militares requieren desde su acredi-
tación profesional para ser colocados
en diversos puestos de trabajo, me-
jorando la continuidad de la relación
laboral entre subalterno y líder de
equipo, como una gestión de talento
humano.
En este sentido, refiere la impor-
tancia que tiene un liderazgo par-
ticipativo para controlar y enseñar
todo lo que pueda, a los subalternos
de turno por cada líder en las insti-
tuciones militares, ya que la rotación
de los líderes ha producido “cierta
incertidumbre respecto a la continui-
dad de los procesos, puesto que son
bastante jerarquizados. En este sen-
tido, son precisamente los directores
los que están llamados a ejercer un
liderazgo permanente para dirigir los
respectivos proyectos estratégico”
De este modo, es que se requie-
re en las instituciones militares una
continua capacitación y formación de
líderes estratégicos que sean parti-
cipativos, activos y actualizados en
los procesos innovadores que apor-
tan las tecnologías modernas para
comprender las conductas de los
subalternos y la conducción del com-
portamiento acorde con la visión y
planeación estratégica de las institu-
ciones, lo que requiere una práctica
del uso estratégico en la formación
de liderazgo, en correspondencia con
los intereses nacionales y creación
ENCUENTS
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Revista de Ciencias Humanas,Teoría Social y Pensamiento Crítico
N° 26 Enero – Abril (2025). 503-524
INVESTIGACIÓN
de políticas de Estado, que no sean
exclusivas del gobierno de turno, a
fin de generar “estrategias para ga-
rantizar objetivos e intereses nacio-
nales, modernización del adversario,
liderazgo estratégico, operaciones
militares, política, estrategia y tácti-
ca, control y límites de la fuerza mi-
litar para fines políticos, y transición
de poderes y estrategias de defensa”
Como respuesta al resultado de
un liderazgo estratégico en las ins-
tituciones militares, es que podría
conocerse la capacidad del poder
militar actual para hacer frente a las
necesidades del Estado en materia
de seguridad nacional, ya que como
de liderazgos que pueden adoptarse
ante los cambios, donde las capaci-
dades militares se puedan calcular
con la “tecnificación, operatividad,
modernidad y alistamiento del mate-
rial para guerra regular, irregular o hí-
brida, así como recursos disponibles
para movilización y factores multipli-
cadores como la moral de combate,
capacidades tecnológicas y capaci-
dades de inteligencia en nivel estra-
-
Figura 1. Liderazgos aplicables a
instituciones militares
En las organizaciones militares se
deben distribuir las funciones según
asignación de supervisores bajo el
mando del mismo liderazgo estraté-
gico para interrelacionar procesos re-
portados, considerando los objetivos
de la institución, para brindar mayor
margen de eficiencia en el desempe-
ño registrado por el líder y su equipo
de trabajo, mejorando la apropiación
intelectual de la innovación tecno-
lógica, fortalecer capacidades de
respuesta y coordinar procesos aso-
ciados con la seguridad sostenible
Las instituciones militares, ameri-
tan un líder para distribuir el perso-
nal en diversos puestos con respecto
al caso que deben gestionar, para
proveer reportes de eficiencia y dis-
minuir el margen de error en super-
visores directos con lo cual reciban
oportunamente el apoyo necesario
-
gencias institucionales de evaluación
sobre los tiempos de ejecución para
asignar recursos asociados al cum-
plimiento de tareas (Slobodeniuk y
otros, 2024a). Por ello, se requiere
una formación previa que sea apoya-
da por supervisores quienes asisten
a los subordinados en labores espe-
cíficas acordes con la estrategia del
líder, quienes deben brindar los re-
sultados deseados para poder ajus-
tar dicha estrategia en la que el líder
participa con su gestión, lo que de-
vela que cada vez se hace más indis-
pensable la presencia de un liderazgo
estratégico de calidad para fortalecer
Lo supra mencionado, obedece a
que, en las entidades militares, debe
contarse con la dirección proactiva
de los líderes quienes se apropien
de un pensamiento de estrategia con
base en la experiencia, para dirigir las
evaluaciones sobre el desempeño en
el cumplimiento de responsabilida-
des con mayor esfuerzo y motivación
hacia los militares para atender los
riesgos de seguridad nacional que
padezca la sociedad (Abubakar et al.,
Evidentemente, lo narrado, de-
vendría en un desafío crítico pen-
diente por superar en instituciones
militares donde no se ejerza un lide-
Pedro Bracho, Edgar Córdova, Jacqueline Guillén, Rafael Villavicencio y Mariby Boscan
Influencia del Liderazgo Estratégico en la mejora de la...
ENCUENTS
516
INVESTIGACIÓN
razgo estratégico, donde los colabo-
radores tendrían que ser capacitados
para gestionar recursos y personal
orientado al logro competitivo de la
institución u organización (Dickson e
-
ve la formación continua de líderes
con lo cual se consiga “adaptación al
cambio, a las innovaciones, la ade-
cuada comunicación, con la debida
persuasión y la empatía, aunque esta
habilidad muestra ciertas manifesta-
ciones de debilidad, deben mejorar-
se lo cual se convierte en un desafío
-
Es en ese sentido, que el lideraz-
go estratégico participativo adquiere
relevancia cuando debe propiciar una
continua mejora del desempeño com-
petitivo en toda organización, pues
sus esfuerzos deben dirigirse a revi-
sar el cumplimiento de los lineamien-
tos institucionales que representa, a
fin de acercarse a sus colaborado-
res para promover la adquisición de
nuevos conocimientos y herramien-
tas acordes con el desenvolvimiento
de las tareas asignadas eficazmente
-
tiples beneficios, al ofrecer servicios
de calidad a través del talento huma-
no capacitado, que esté orientado
hacia la estrategia de liderazgo con-
tinuamente actualizado de forma par-
ticipativa.
Se necesita el liderazgo compro-
metido con la capacitación, segui-
miento y preparación continua del
personal para lograr metas asignadas
por los directivos, formando trabaja-
dores que representen la organiza-
ción inteligente para generar siner-
gia en procesos conjuntos, dirigidos
producir resultados cónsonos con
las competencias esperadas por los
colaboradores según su rol en las
organizaciones (Abderrahim y otros,
de seguir apropiándose de nuevos
modelos laborales para gestionar las
herramientas tecnológicas para po-
tenciar el liderazgo del personal, ge-
nerando pertenencia, mística laboral,
identidad institucional y compromiso
con el Estado y la Nación.
Los antecedentes comparados en
la etapa de los resultados, ofrecen la
comprensión sobre la influencia del
líder estratégico eficaz con relación
a los niveles de competitividad al-
canzados en las entidades expues-
dentro del ámbito de las instituciones
militares, se procura la atención de
las deficiencias encontradas al com-
pararse las medidas de resolución
planteadas, para triangular las cau-
sas y efectos de forma predecible,
que puedan adaptarse a las solucio-
nes inmediatas que surgen de la in-
novación, adaptación y compromiso
del liderazgo militar con pensamiento
estratégico.
Los resultados indican que las
estrategias del liderazgo orientado
a una competitividad laboral de mi-
litares, ofrece una innovación comu-
nicativa, delegando actividades de
seguimiento a las responsabilidades
con mayor control de los índices de
desempeño organizacional espe-
rados, que orientan a un liderazgo
organizacional transformacional eri-
gido sobre la base de los principios,
valores y doctrina cohesiva de pre-
paración para diversos escenarios
descifrando el problema evaluado
con un enfoque operativo de imple-
mentación de las soluciones, con
capacidad de pronosticar el desem-
peño de las operaciones asignadas
al personal, los logros en equipo y el
reconocimiento de los subalternos en
la ejecución de las tareas designadas
para la consecución del resultado es-
con los índices de previsión, materia-
lizados durante su cometido final.
Se destaca que la influencia del
líder que gestiona la competencia
en el contexto militar es relevante, al
fomentar la innovación, garantizando
que las fuerzas armadas sigan sien-
ENCUENTS
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Revista de Ciencias Humanas,Teoría Social y Pensamiento Crítico
N° 26 Enero – Abril (2025). 503-524
INVESTIGACIÓN
do ágiles, resistentes y capaces de
satisfacer las exigencias de la guerra
-
petencias y rasgos esenciales, con
que los líderes militares pueden guiar
a su gente para lograr objetivos clave,
contribuyendo con la preparación ge-
neral y la eficacia de la organización
tomar como referencia los valores
de justicia institucional, mediante un
equilibrio reflexivo de las funciones
que desempeña cada militar dentro
de la estrategia institucional en la
cual forma parte, se busca garantizar
el principio de libertad que tiene re-
lación con los distintos poderes pre-
sentes en diversos niveles “lo cual in-
cluye las relaciones personales hasta
las regionales, nacionales e interna-
El pensamiento estratégico, junto
con el liderazgo estratégico, son ele-
mentos que los individuos que dirigen
organizaciones a nivel estratégico
deben tener, dominar, mejorar y ade-
más, deben compartir con los demás
miembros de la organización. El éxito
y la eficacia de cualquier institución
dependen en gran medida de la es-
trategia desarrollada por el líder y del
pensamiento estratégico que utilice al
tomar decisiones.
Para este estudio, tuvo que afron-
tarse limitaciones en el procedimiento
metodológico para seleccionar diver-
sos campos de aplicación del lideraz-
go estratégico para mejorar la com-
petitividad de instituciones militares
desde un enfoque organizacional pro-
piamente, sin embargo, los resultados
obtenidos con el análisis de conteni-
do, permitió crear nuevos contenidos
sobre la importancia que recae en el
pensamiento estratégico de los líde-
res en las instituciones militares para
el aprovechamiento de las innovacio-
nes tecnológicas.
Así, con los razonamientos ex-
puestos, se posibilita la adopción de
procedimientos en la delegación de
tareas al personal experimentado, de-
bido a que la naturaleza de rotación
de líderes en las instituciones milita-
res permite la continua ascendencia
a cargos superiores, a través de la
profesionalización de los funciona-
rios castrenses, donde cada colabo-
rador militar adquiere una formación
estratégica distinta, pero bajo la mis-
ma disciplina organizacional.
CONCLUSIÓN
Para concluir la presente investi-
gación, es necesario resaltar que se
analizaron diferentes estilos de lide-
razgo estratégicos que redundan en la
mejora de la competitividad en institu-
ciones militares, donde el desempeño
y compromiso laboral es positivamen-
te incentivado por líderes estratégicos
capacitados en la innovación así como
en la detección del comportamiento
organizacional, siendo consecuentes
con la superación de desafíos estra-
tégicos que refieren al poder militar,
propendiendo a una ubicación de
acuerdo con el desempeño, así como
también sobre la base del rendimiento
grupal de los militares.
Así, las investigaciones consulta-
das refieren el deber de dirigir la eta-
pa transformacional y participativa
del líder con sus subalternos, el cual
se oriente en la capacitación, forma-
ción y disciplina de los militares para
sentar las bases de los valores ins-
titucionales, con respecto a la ética,
la innovación y la disciplina para el
óptimo desempeño de las funciones,
considerando que los militares son
colaboradores de las instituciones y
requieren tanto una asistencia para
ser mejores en sus competencias
profesionales asignadas, así como un
debido reconocimiento al desempe-
ño e incentivos acordes con su car-
go de funcionario, a fin de maximizar
su competitividad al tener el apoyo y
motivación por parte del líder, dentro
de un clima laboral que reconoce el
valor del subordinado.
Por lo tanto, se ha identificado la
diversidad de procesos de liderazgo
Pedro Bracho, Edgar Córdova, Jacqueline Guillén, Rafael Villavicencio y Mariby Boscan
Influencia del Liderazgo Estratégico en la mejora de la...
ENCUENTS
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INVESTIGACIÓN
transformacional y participativo que
influyen positivamente en la dinámi-
ca militar para poder pronosticar el
desempeño de las tareas, ya que un
liderazgo estratégico se prepara para
los escenarios posibles de resolución
que tienen impacto político-estraté-
gico, tras evaluar el rendimiento del
poder militar de la institución, donde
el logro de objetivos es reconocido
al equipo de trabajo, tras la forma-
ción en los valores, doctrina cohe-
siva y principios transformacionales
que ofrece el liderazgo, apoyado en
un continuo proceso de innovación
estratégica con empoderamiento del
colaborador y su equipo para realizar
tareas delegadas por el líder de ma-
nera autónoma.
De ese modo, puede lograrse la
consecución de las tareas asignadas
desde la institución militar, cuando el
liderazgo transformacional concibe
los índices de articulación de las ta-
reas según los roles de desempeño de
sus subalternos, tras conocer el com-
portamiento individual, habilidades y
aptitudes del militar, con lo que pue-
de tener índices de previsión para la
puesta en práctica de las estrategias
ensayadas durante los entrenamien-
tos, sin descuidar la necesidad de
tener supervisión o delegados asig-
nados por el líder para la asistencia a
los colaboradores, guiando la mejora
continua a través de una capacitación
y profesionalización militar, teniendo
un líder como modelo a seguir en el
marco del compromiso y cumplimien-
to de las responsabilidades asignadas
acordes con las capacidades, forma-
ción y habilidades adquiridas, colo-
cadas al servicio de la institución, el
Estado y la Nación.
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