
Carlos Julio Morán Quiñonez y María de la O. Barroso González
Marketing digital en hoteles de Ecuador: la fragmentación...
ENCUENTS
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ARTICULO
de colocación de marcas ni financie-
ros. Pero muestra un enorme optimis-
mo en relación al aporte de los me-
dios digitales en el desarrollo de los
fragmentos de la imaginada política
integrada.
El marketing digital es percibi-
do como una excelente opción para
la proyección de las organizaciones
turísticas dentro de los entornos di-
gitales, llegando a apreciarse su
colaboración en la comprensión de
significados como los gustos, opor-
tunidades y preferencias de los usua-
rios o visitantes de los centros turísti-
contexto, la obtención de información
promueve la buena estructuración de
estrategias dentro de las redes so-
ciales capaces de impulsar e incluso
moderar el buen desempeño y soste-
nibilidad empresarial (Makrides et al.,
Sin embargo todas las hipótesis,
a pesar de haber abierto un marco
propicio para la entrevista abierta y
a profunidad, no reflejan el deseo de
las partes de contribuir a soluciones
integradas.
El caos digital, además, como se
ha definido en este manuscrito, ya es
un hecho: no existe estrategia alguna
de integración de la iniciativa turísti-
ca en el nivel del marketing digital (ni
en la política turística nacional), pues,
en el mejor de los casos, el Ministerio
de Turismo de Ecuador diseña líneas
generales, territoriales, controladas
por el mismo Estado, donde no se
integran exhaustivamente ni en el
contexto de sistematizar las ofretas
La puesta en acto de un análisis
estadístico enmarcado en el modelo
facilitó la valoración de diferentes
interacciones entre las variables de
estudio (conformando siete hipóte-
sis). Una vez obtenidos los datos de
respondieron a la solicitud de facilitar
información, fue posible concluir que
el marketing digital en redes socia-
les es un elemento moderador entre
el desempeño y sostenibilidad de las
MiPymes de hoteles de Ecuador, pero
no de una oferta calculada que permi-
te el recurso de apoyo, ni colocación
de la oferta.
A manera de contraejemplo, dos
cadenas hoteleras de renombre,
Hyatt y Marriot, decidieron focalizar
conjuntamente la oferta por encima
de sus intereses fragmentados, para
atender mejor la recepción de turis-
consolidación conjunta de estrategias
puede satisfacer mejor el contexto
caótico del entorno digital:
“Los argumentos racionales hacen
referencia al interés personal de la
audiencia y muestran que el produc-
to generará los beneficios deseados.
A veces los llamamientos racionales
se sobreutilizan. Este es el tradicional
problema de perder de vista el bosque
por mirar únicamente a los árboles.
Por ejemplo, la ciudad de Denver, en
Estados Unidos, era criticada por ser
una ciudad que no estaba preparada
para la celebración de grandes con-
venciones debido a que no tenía un
hotel de 1.000 habitaciones, pues los
costes para la construcción eran de-
masiado altos para justificar una edi-
ficación de semejante envergadura. El
problema se resolvió cuando el Hyatt
Regency, hotel de 551 habitaciones, y
el Hotel Marriot, con 613 habitaciones,
que distan escasos metros, unieron
fuerzas para ofrecer al mercado sus
establecimientos de forma conjunta,
como si se tratase de un único hotel
con 1.000 habitaciones, perfecto para
las convenciones. Al promover los
dos hoteles como uno solo, se hicie-
ron visibles varios beneficios para los
clientes, como la eliminación de la du-
plicación de las reuniones de trabajo,
una única cuenta que combinaba los
gastos de ambos hoteles, llamadas
telefónicas gratuitas entre los dos
hoteles, coordinación del personal
de servicio y colocación de carteles
anunciando los eventos en ambos
hoteles”
En el contexto de que el turis-
mo depende mucho de los relatos
(de significativa fuerza literaria) que
identifican a las marcas nacionales y
subregionales, la caótica frangmenta-