Joint Venture: conflictos de interés, extractivismo y desafíos para la justicia social en el Perú

• Erik Francesc Obiol Anaya

  Universidad San Martín de Porres, Chiclayo, Perú.

  https://orcid.org/0000-0002-3513-5592

• Jorge Abel Cabrejos Mejía

  Universidad San Martín de Porres, Chiclayo, Perú.

  https://orcid.org/0000-0002-7777-8342

• Diego Jaret Muro Vigo

  Universidad San Martín de Porres, Chiclayo, Perú.

  https://orcid.org/0009-0006-2467-4810

En América Latina y el Caribe, el Joint Venture se ha presentado como una forma de asociación específica que conduce a beneficios mancomunados entre empresas locales y extranjeras. En el Perú, aunque no se encuentra específicamente regulado en su jurisdicción, ha tenido claros antecedentes que se conectan con las reformas neoliberales de los años noventa, que dieron prioridad a la inversión extranjera en sectores económicos como la minería la pesca y los hidrocarburos. Pese a ello, se mantuvo una lógica polarizada, centrada en la competitividad, con beneficios contundentes en favor del Norte Global, ampliando las asimetrías sociales, con costos materiales e inmateriales sobre las poblaciones aborígenes, el medioambiente y la cultura. Desde el pensamiento crítico, el Joint Venture no puede ser abordado sólo en sus dimensiones jurídicas, sino como un dispositivo histórico, comercial y político determinado por las relaciones de poder y el modelo económico neoliberal implementado en el Perú y el resto de América Latina. En este contexto, la investigación analiza el Joint Venture, destacando sus ventajas y cuestionando sus debilidades esenciales. Metodológicamente, se trata de una investigación cualitativa y de exploración documental. Se concluye que esta figura refleja las imposiciones globales, pero que, implementada de forma adecuada, puede utilizarse para la protección de los intereses del Perú.

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